Ryosuke Suzuki 
はい、社長の鈴木亮介です！！！
少し前のことになりますが、2025年9月のギフトショーに向けて仕掛けた、あの「社内バトル」を覚えていますか？ 今振り返っても、あの企画は極東精機製作所の文化を大きく変える転換点だったと感じています。
今日は、あえて【社長VS社員】というガチンコ勝負に挑んだ理由を振り返ります。
【なぜ「社内で戦う」必要があったのか？】
「町工場は、言われたものを作るだけ」という古いイメージを、内側から壊したかったんです。 だからこそ、新製品開発を単なる業務にせず、エンタメ性のある「バトル」として打ち出しました。
- 【社長の僕】と【現場の社員】がそれぞれのプライドをかけてアイデアを出し合う。
- 社内の挑戦そのものを、外向けのコンテンツとして発信する。
このプロセス自体が、僕たちの「ものづくりへの熱量」を伝える最高の手段になると信じていました。
【「削りの美しさ」を日用品に込めたあの時】
あのバトルで僕たちが追い求めたのは、ただ便利なだけの道具ではありませんでした。 外部の企業からも評価された「極東精機らしい削りの美しさ」を、どうやって一般消費者の手に届けるか。
- 【所有欲をかき立てる、圧倒的な高級感】
- 【職人の仕上げが光る、持ちたくなるデザイン】
- 【金属特有の質感を活かした、一生モノの価値】
これらを形にする過程で、僕たちは「下請け」ではなく「メーカー」としての視点を手に入れました。
【「100億円企業」への確かな一歩だった】
このバトルを通じて、10年以内に年商100億円という目標の解像度が、社内でも一気に上がりました。 ただ加工をこなすだけでは届かない。 でも、自らブランドを作り、企画・開発で価値を生み出せば、必ず到達できる。
あの時、社員たちが本気で頭を悩ませ、僕にぶつかってきた経験こそが、今の極東精機の「構造的な強さ」を支えています。
【まとめ】
振り返ってみれば、製品開発の本当の楽しさは「誰が一番面白いものを作れるか」を純粋に競い合うことにありました。
【過去の成功に甘んじず、常に新しい戦いを仕掛ける】。 このスピリットがある限り、僕たちはこれからも進化し続けます。
あのバトルから始まった新製品たちの物語、これからの展開も楽しみにしていてください！
